据悉，《十年百篇最佳实践案例》旨在全面展示中国上市公司群体作为高质量共建“一带一路”重要主体的引领作用，收录了上市公司作为共建“一带一路”的耕耘者与亲历者，坚定不移推动落实全球倡议，不断探索科技和制度创新，持续拓展合作新领域，支持共建国家绿色低碳发展，与当地企业共筑民意相通、共同繁荣的生动案例，为参与共建“一带一路”的企业提供有效参考和借鉴。

2015 年来，公司紧跟国家“一带一路”倡议，积极布局全球，在陶瓷机械业务方面相继成立了印度、土耳其、欧洲等子公司；此外，在探索公司第二增长曲线时，科达制造抓住发展中国家经济相对落后、基础设施建设亟待改善的市场机会，在全球新兴市场非洲主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域，布局发展中国家的瓷砖市场，并积极开发、推动当地建材上下游进一步完善，为非洲城镇化发展带来“中国方案”，为彼此带来切实的发展新机遇和新动能。

根据非洲特殊的地缘特点，公司选择与优势海外合作伙伴森大集团合资建厂的模式，充分发挥了公司陶瓷整厂整线机械设备技术及服务优势，以及合作伙伴森大集团的渠道优势；同时在布局上选择性规避开原有的陶瓷产能富余区域以及自身陶机客户密集的区域，从相对瓷砖市场比较落后的东、西非地区切入，遴选地缘政治相对稳定、资源相对丰富集中的国家，优先布局具有港口物流有利条件的区域。截至 2022年末，科达制造与森大集团已携手在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚 5 个非洲国家相继建成投产了 6 个生产基地。

除已建成的 6 个生产基地外，目前公司海外建材板块还正在启动喀麦隆、科特迪瓦国家的建材项目建设，同时持续增加已有基地的生产线，并启动了肯尼亚、加纳洁具项目，以及坦桑尼亚玻璃项目，进一步扩充建材品类，满足非洲地区的需求。全部项目建成后，预计公司陶瓷年产能将超 2 亿平方米，洁具年产能超 260万件，玻璃年产能超 20 万吨。截至 2022 年，公司在非洲的建材业务全年实现瓷砖产量超1.2 亿平方米，销售收入约 33 亿，同比增长近 40%。

从2016年开始，公司在非洲开展的建材业务根据制定的“投资、建造、运营、出口”的发展模式，非洲各合资公司逐步替代非洲各国原有的进口瓷砖市场份额，除了在本国销售外，公司还会将产品出口至周边例如乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索等非洲国家，利用本土化供应链实现对撒哈拉沙漠以南地区瓷砖市场的广泛覆盖。在扎根非洲市场焕发全新活力的同时，科达制造及森大集团亦坚定地希望成为非洲城镇化发展的伴随者，为当地建材产业指引新方向、提供新思路、注入新动能，助力当地地区增强经济发展造血功能，成为“一带一路”框架下的“命运共同体”，实现共赢。

科达制造把“中国制式”扎根于“一带一路”，为非洲当地产业培养更多的制造人才，创造更多的就业岗位，完成“中国方案”的落地生根。公司积极鼓励本地员工“向上游”，不仅为本地员工提供相应的技能培训，更将培养重点体现在为他们提供一个谋求向上发展人生的机会。公司在非洲多个国家的建陶项目是当地大型的工业项目，基于对于合资公司的认可，加纳、塞内加尔、坦桑尼亚等国家的总统、总理曾多次到访陶瓷厂出席剪彩仪式或参观视察。

在经营过程中，公司各非洲陶瓷工厂均积极履行社会责任，承担企业担当，用行动书写民营企业“一带一路”建设下的答卷。作为公司在非洲的第一个工厂，科达（肯尼亚）陶瓷公司多次举办志愿活动，如探望当地老人、矿区种树、赞助当地马拉松比赛、为当地旱灾积极捐款等。自 2017 年开始，其设立了科达 Maisha Bora（当地语言，意思为“更好的生活”）奖学金，旨在帮助公司所在卡加多地区品学兼优但家庭贫困的学生；2018 年，为肯尼亚第二大贫民窟 Mathare 4A 区捐赠了一所 KEDA DBSA SCHOOL（中文名：科达造梦学校），学校占地面积为 360平米，可容纳 430 个学生同时就读；2019 年，为当地游牧的马赛人投资建设了“友谊之泉”，极大改善了该地区几十年来未能解决的供水问题。

科达制造正以全球化的视野、敢为人先的精神、融入本土的文化交流、良好的经济效益及就业支持等，成为“一带一路”上一张靓丽的中国名片。