提升交付能力

紧抓产品质量

7月29日，新明珠集团召开“聚势择高立 革新向深行”2023年年中工作会议。新明珠集团董事长兼总裁叶德林肯定了上半年取得的成果，并表示下半年将继续提升集团整体经营能力，整合力量提升交付能力，以美好服务促进经济效益的提高；同时，紧抓产品质量的生命线，不断优化和完善风险管控体系，以“用户型、服务型、数字型”升级来重构企业新时期核心竞争优势。

相信相信的力量

坚持长期主义

7月17日，马可波罗瓷砖在西安举行2023年中总裁峰会。东莞市工商联主席、马可波罗控股董事长黄建平在峰会上表示，希望会带来希望，相信相信的力量。回顾过往，坚韧不拔的精神早已成为马可波罗品牌基因的一部分；面对当前市场形势，全体马可波罗人必须坚定信心以锤炼韧性，更专注、更聚焦地坚持长期主义，做好自己的事，做好当下的事，厂商携手形成合力，赢取2023年奋斗目标新胜利。

抢抓机遇

构筑百年品牌

7月12-13日，“全面进攻 强商共赢”2023东鹏瓷砖总裁班战略及规划研讨会在佛山召开。东鹏控股董事长何新明对2023上半年成绩进行点评，并对下半年战略作明确部署，他表示，2023年是东鹏正式开启百年征途下半场的启航年，站在新的历史起点，我们应抢抓机遇、精准谋划、科学布局，全力推动产业链高质量发展，携手铸就长青基业，构筑百年品牌。

努力创造公平

不让奋斗者吃亏

7月29日，天安新材/鹰牌实业董事长吴启超在其个人公众号文章中指出，2023年初鹰牌集团实行高管竞岗，公开竞聘，推动形成“能者上、平者让、劣者汰”的干部选拔导向，如今初显成效，上半年在疲弱的市场环境下，鹰牌集团销售同比增幅超20%，这是对高管的公平。作为企业经营者，努力创造公平的工作环境，打造属于天安体系的乌托邦，不让奋斗者吃亏。

提升产品核心竞争力

助力经销商做大做强

7月12日，2023年箭牌VIP峰会暨箭牌瓷砖秋季新品发布会在佛山举行，备受瞩目的箭牌瓷砖秋季符号新品“绒·石PRO系列”重磅亮相。箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣提出，未来需要加大力度提高主推产品的核心竞争力，加强产品价格和订单管理，保证市场占有率，用心服务客户，助力经销商做大做强。

线下渠道阻塞

接受线上化新时代

7月中旬，归然书院院长鲍杰军在文章中指出，如果我们按照传统的线下渠道，已经没有机会与消费者进行沟通和链接了。就像顾客都坐飞机去机场，而我们却仍在汽车站等他们。所以我们现在不能再去谈什么线上化趋势，因为已经进入了线上化的时代，互联网与数字技术带来的冲击，让我们要么接受它，要么就在汽车站里等一个寂寞。

主动拥抱用户时代

以客户为中心

7月26日，“坚定转型·服务升级”GANI简一重构综合竞争优势大会在东莞举办。会上，简一集团董事长李志林剖析了当前企业发展面临的“残酷现实”，同时对未来发展指明唯一且正确的路径打法。李志林强调，在不确定的市场环境中，唯一确定的事是客户价值。主动拥抱用户时代的到来，以客户为中心，为客户创造价值，这既是在商场打赢仗的唯一路径，也是支撑简一百年发展蓝图不可或缺的支柱。

坚定变革转型决心

把握市场消费新机遇

7月5日，金意陶2023年中经销商战略峰会在景德镇召开。金意陶集团董事长何乾在最后的会议总结中指出，环境在快速变化，中国经济发展方式在变，消费观念和消费信心在变，市场需求与市场竞争方式在变，经营模式也在变，我们应当拥抱变化，坚定变革转型的决心，顺势而为，在逆势中成长，把握市场消费新机遇，实现持续的发展和增长。

做价值创造的差异化品牌

目标高端板块第一

7月20日晚，欧文莱执行总裁汪加武在和知名战略营销专家小马宋的直播对话中表示，陶瓷行业正在向流量型的大众化品牌集中，这类品牌把以前相对区域性、价格相对低一点的企业吃掉了；另外有一类做特色、做价值创造的差异化品牌，这类品牌相对来说企业规模小一点，但生存能力很强，大众化品牌挤压不了。他指出欧文莱的战场是高端零售，不拼规模，但在高端板块有机会做到第一。

持续帮扶经销商

要做全球增长王

7月19日，“销量翻番，决胜中场”瓷砖增长王大角鹿战略升级发布会在佛山举行。大角鹿创始人南顺芝指出，今年上半年大角鹿销量增长101%、新增200+门店。此外，南顺芝还提出了未来四大增长“武器”：一是不断升级超耐磨技术；二是持续帮扶经销商，让每位经销商都能成为当地瓷砖增长王；三是将目光投向海外市场，从中国增长王做到全球增长王；四是打造垂直纵深产业链，推出超耐磨釉料，普惠全行业。

坚定信心

把好产品质量关

6月27日，华硕陶瓷集团召开2023上半年营销工作总结大会。华硕控股集团董事长王志洪对上半年业绩增长表示充分肯定，同时针对下半年提出了六个要点：1、目前市场形势严峻，要坚定信心；2、把好产品质量关，让品质成为华硕代名词；3、提升品牌影响力，增强消费者信心；4、持续强化营销管理，奋力开拓市场；5、强化管理监督，加强业务能力和素养培训；6、必须拿出狠劲、拼劲、闯劲、韧劲，奋勇实现下半年目标。

深化产销分离模式

大力培育优质经销商

7月1日，太阳企业集团召开2023营销工作年中总结大会。会上，太阳企业集团董事长胡毅恒，对上半年营收同比去年增长16.5%以及产销分离新模式、产品创新、专卖店建设等取得的显著成效表示祝贺，并对下半年的营销工作指明方向，其中包括坚持产品创新和品质提升、深化和优化产销分离模式、加大力度培育优质经销商、产区内资源整合、跨区域产能合作、对特殊区域和重点客户采取特殊政策支持等。