游俊提到，“如果我们看回行业，无论是陶瓷也好，卫浴也好，想要在不同的国家市场取得成功的话，至少目前看都有一条大家都是明确做到的，就是建厂。像科勒TOTO他们在中国做的这么好，早早就在中国建厂，他要投资，你要投资你才会知道我要投多少钱，我要产出多少，我对未来的期望是多少。所以如果你说中国的这些企业没有创新的模式，我不知道，如果基于现在的这种成功的模式，如果想要出去在其他的国家市场去取得一定的成果，我觉得如果不去投资建立工厂，我觉得是很难的。”

南顺芝则认为，全球市场，工厂已经够多的了，最重要的还是人才和技术的储蓄就够了，像非洲、欧洲，很多(国家)可能都产能过剩了，“东南亚(厂)就更多”。“我觉得最主要的一个中国的技术人员，一个中国的销售人员，所以我觉得能解决这两块，其实大部分都解决掉了。它还有一个效率的问题，在中国，改一个生产线可能半个月就解决了；在海外动一下，因为运输，人员过去安装的问题，这些可能他要两三个月，但效率问题这其实是一个长期耕耘的过程。”

如何才能在品牌方面进行突破？他认为，思维的转变很关键。“从整个行业未来的发展来看，我觉得第一，我们要明确全球就是一个一体化的市场，中国只是全球市场里面的一部分，而不要把它分成国内市场、国外市场，好像出海就是很大一件事一样，其实错了，我觉得全球市场来看的时候，哪里有市场我们就去哪里，并没有分国内国外，它只是个整体的市场，将来是‘全球造全球卖’，这才是我们统一面对整个国际市场、全球市场的一个最根本的底层逻辑的改变。”

“当然也许第一次走出去，未必(成功)，你决定这个市场的时候就一定适合谁也不知道，这是未知的市场。马可波罗7年前走进美国田纳西州，办了中国企业，走进美国第一个生产基地，但我们这7年在美国也受了不少苦，遭了不少罪，所以想走出去是必然选择是必然趋势，但怎么走这一步任重而道远，自己要认真去酸甜苦辣，尝了一遍之后，找到最适合自己的路径。”